أعلن الدكتور علي شهوازيان، عضو مجلس الإدارة ورئيس لجنة التصدير في الجمعية الوطنية لصناعات البوليمر في إيران، لدى عرضه لآفاق صناعة البوليمر في عام 1405، أن نجاح العاملين في هذه الصناعة سيعتمد أكثر من أي وقت مضى على الإدارة المهنية، وإدارة المخاطر، وزيادة الإنتاجية.
وفي حوار تخصصي مع وسائل الإعلام الصناعية، أشار إلى الظروف الاقتصادية في البلاد، موضحاً أن متغيرات مثل سعر الصرف، وتكاليف التمويل، والخدمات اللوجستية، وأوضاع تأمين الطاقة لا تزال من أهم العوامل المحددة لبيئة الأعمال في صناعة البوليمر.
وأضاف أن هذه الظروف لا تعني بالضرورة حدوث ركود اقتصادي، لكنها تزيد من تعقيد عملية اتخاذ القرار، وستجعل من العام المقبل عاماً للإدارة الاستراتيجية في الصناعات البوليمرية.
قدرات صناعة البوليمر في إيران
وأشار شهوازيان إلى قدرات صناعة البوليمر في إيران قائلاً:
تتمتع صناعة البوليمر في البلاد بمزايا تنافسية ملحوظة من حيث القدرة الإنتاجية، والمعرفة الفنية، والوصول إلى الأسواق الإقليمية، إلا أن التحدي الرئيسي يتمثل في الفجوة بين الطاقة الإنتاجية الاسمية ومستوى الاستغلال الفعلي.
وأضاف أن تقليص هذه الفجوة يمكن أن يعزز دور صناعة البوليمر في زيادة الصادرات غير النفطية.
ثلاثة سيناريوهات لصناعة البوليمر في عام 1405
السيناريو الأول: الاستقرار الاقتصادي
في حال تحقق قدر من الاستقرار النسبي في المتغيرات الاقتصادية، ستتاح للشركات إمكانية التخطيط بشكل أدق.
وفي هذه الظروف يمكن للعوامل التالية أن تمهد الطريق للنمو التدريجي للصناعة:
- تطوير أسواق تصديرية مستقرة
- إبرام عقود طويلة الأجل
- زيادة إنتاج المنتجات المتخصصة
السيناريو الثاني: استمرار التقلبات
في حال استمرار التقلبات الاقتصادية، لن يكون التنافس القائم على السعر وحده كافياً.
وأكد شهوازيان في هذا السياق أن:
الشركات التي تتمتع بهياكل مالية أكثر انتظاماً وإدارة أقوى ستكون أكثر قدرة على الصمود.
وفي هذه الظروف تزداد أهمية العوامل التالية:
- زيادة الإنتاجية
- إدارة رأس المال العامل
- تنويع الأسواق التصديرية
السيناريو الثالث: ارتفاع التكاليف
إن ارتفاع تكاليف الطاقة أو النقل أو المواد الأولية قد يؤدي إلى انخفاض هوامش الربح لدى الشركات.
وفي مثل هذه الظروف تزداد أهمية الحلول التالية:
- تقليل الفاقد
- تحسين عمليات الإنتاج
- إدارة التكاليف
- التعاون الصناعي
التحول نحو المنافسة القائمة على القيمة
أكد رئيس لجنة التصدير في الجمعية الوطنية لصناعات البوليمر في إيران أن على الشركات الابتعاد عن المنافسة القائمة على السعر فقط والتوجه نحو المنافسة القائمة على القيمة المضافة.
ويشمل هذا التوجه:
- إنتاج المنتجات المتخصصة
- إنتاج المركبات الهندسية (Engineering Compounds)
- تطوير المنتجات النهائية ذات العلامات التجارية
ويمكن أن يؤدي ذلك إلى تحقيق ربحية مستدامة.
تطوير الصادرات المنظمة
اعتبر شهوازيان تطوير الصادرات أحد أهم أولويات صناعة البوليمر، وقال:
إن الانتقال من التصدير المؤقت إلى التصدير المنظم يُعد أمراً ضرورياً.
ومن بين الحلول المقترحة:
- إنشاء مكاتب مبيعات مشتركة
- تشكيل اتحادات أو تحالفات تصديرية
- التعاون مع شركات إدارة التصدير
أهمية الإنتاجية في صناعة البوليمر
وأشار إلى أن الاستثمار في الإنتاجية والتكنولوجيا يعد من أهم عوامل التنافسية، وأضاف:
يمكن زيادة الإنتاجية من خلال:
- تقليل استهلاك الطاقة
- أتمتة الإنتاج
- تقليل الفاقد
- تحسين العمليات
وأوضح أن كل نسبة مئوية من زيادة الإنتاجية تُعد ميزة تنافسية.
الأسواق التصديرية المستقبلية
اعتبر شهوازيان أن الأسواق التالية تمتلك إمكانات نمو واعدة:
- آسيا الوسطى
- الاتحاد الأوراسي
- الدول المجاورة
- شرق أفريقيا
وأضاف أن تنويع الأسواق من شأنه تقليل مخاطر التصدير.
الخلاصة
أكد عضو مجلس الإدارة ورئيس لجنة التصدير في الجمعية الوطنية لصناعات البوليمر في إيران أن:
عام 1405 ينبغي اعتباره عاماً لتعزيز قدرة صناعة البوليمر على الصمود.
وأضاف أن نجاح الشركات يعتمد على:
- التخطيط المالي الدقيق
- إدارة المخاطر
- زيادة الإنتاجية
- تطوير سلسلة القيمة