دکتر علی شهوازیان عضو هیئتمدیره و رئیس کمیسیون صادرات انجمن ملی صنایع پلیمر ایران، با ترسیم چشمانداز صنعت پلیمر در سال ۱۴۰۵ اعلام کرد که موفقیت فعالان این صنعت بیش از هر زمان دیگری به مدیریت حرفهای، کنترل ریسک و افزایش بهرهوری وابسته خواهد بود.
وی در گفتوگویی تخصصی با رسانههای صنعتی، با اشاره به شرایط اقتصادی کشور اظهار کرد: متغیرهایی مانند نرخ ارز، هزینههای تأمین مالی، لجستیک و وضعیت تأمین انرژی همچنان مهمترین عوامل تعیینکننده فضای کسبوکار در صنعت پلیمر هستند.
به گفته وی، این شرایط الزاماً به معنای رکود نیست، اما پیچیدگی تصمیمگیری را افزایش داده و سال آینده را به سال مدیریت استراتژیک برای صنایع پلیمری تبدیل میکند.
ظرفیتهای صنعت پلیمر ایران
شهوازیان با اشاره به ظرفیتهای صنعت پلیمر ایران اظهار داشت:
صنعت پلیمر کشور از نظر توان تولید، دانش فنی و دسترسی به بازارهای منطقهای دارای مزیتهای رقابتی قابل توجهی است، اما چالش اصلی فاصله میان ظرفیت اسمی تولید و میزان بهرهبرداری واقعی است.
به گفته وی، کاهش این فاصله میتواند نقش صنعت پلیمر را در افزایش صادرات غیرنفتی تقویت کند.
سه سناریوی صنعت پلیمر در سال ۱۴۰۵
سناریوی اول: ثبات اقتصادی
در صورت ثبات نسبی متغیرهای اقتصادی، امکان برنامهریزی دقیقتر برای شرکتها فراهم خواهد شد.
در این شرایط:
- توسعه بازارهای صادراتی پایدار
- انعقاد قراردادهای بلندمدت
- افزایش تولید محصولات تخصصی
میتواند مسیر رشد تدریجی صنعت را فراهم کند.
سناریوی دوم: تداوم نوسانات
در صورت ادامه نوسانات اقتصادی، رقابت تنها بر اساس قیمت امکانپذیر نخواهد بود.
شهوازیان در این زمینه تأکید کرد:
شرکتهایی که ساختار مالی منظمتر و مدیریت قویتری دارند تابآوری بیشتری خواهند داشت.
در این شرایط عوامل زیر اهمیت پیدا میکند:
- افزایش بهرهوری
- مدیریت سرمایه در گردش
- تنوع بازارهای صادراتی
سناریوی سوم: افزایش هزینهها
افزایش هزینههای انرژی، حملونقل یا مواد اولیه میتواند حاشیه سود شرکتها را کاهش دهد.
در چنین شرایطی، راهکارهای زیر اهمیت بیشتری خواهند داشت:
- کاهش ضایعات
- بهینهسازی تولید
- مدیریت هزینهها
- همکاری صنعتی
حرکت به سمت رقابت مبتنی بر ارزش
رئیس کمیسیون صادرات انجمن ملی صنایع پلیمر ایران تأکید کرد که شرکتها باید از رقابت صرف قیمتی فاصله بگیرند و به سمت رقابت مبتنی بر ارزش افزوده حرکت کنند.
این مسیر شامل:
- تولید محصولات تخصصی
- تولید کامپاندهای مهندسی
- توسعه محصولات نهایی برنددار
است که میتواند سودآوری پایدار ایجاد کند.
توسعه صادرات ساختاریافته
شهوازیان توسعه صادرات را یکی از مهمترین اولویتهای صنعت پلیمر دانست و گفت:
حرکت از صادرات مقطعی به سمت صادرات سازمانیافته ضروری است.
از جمله راهکارهای پیشنهادی:
- ایجاد دفاتر فروش مشترک
- تشکیل کنسرسیومهای صادراتی
- همکاری با شرکتهای مدیریت صادرات
اهمیت بهرهوری در صنعت پلیمر
وی سرمایهگذاری در بهرهوری و فناوری را یکی از مهمترین عوامل رقابتپذیری دانست و افزود:
افزایش بهرهوری از طریق موارد زیر امکانپذیر است:
- کاهش مصرف انرژی
- اتوماسیون تولید
- کاهش ضایعات
- بهبود فرآیندها
به گفته وی، هر درصد افزایش بهرهوری یک مزیت رقابتی محسوب میشود.
بازارهای صادراتی آینده
شهوازیان بازارهای زیر را دارای ظرفیت رشد دانست:
- آسیای میانه
- اتحادیه اوراسیا
- کشورهای همسایه
- شرق آفریقا
به گفته وی، تنوعبخشی به بازارها باعث کاهش ریسک صادرات خواهد شد.
جمعبندی
عضو هیئتمدیره و رئیس کمیسیون صادرات انجمن ملی صنایع پلیمر ایران تأکید کرد:
سال ۱۴۰۵ را باید سال افزایش تابآوری صنعت پلیمر دانست.
وی افزود موفقیت شرکتها به موارد زیر وابسته است:
- برنامهریزی مالی دقیق
- مدیریت ریسک
- افزایش بهرهوری
- توسعه زنجیره ارزش